Lobbying : influence intelligence impact : comment les entreprises peuvent convaincre les décideurs politiques

Résumé

C'est comme ça qu'on les appelle : Big Oil, Big Pharma, Big Sugar, Big Tobacco, Big Alcohol, le lobby des banques, le lobby de l'automobile, le lobby de l'énergie nucléaire, le lobby de l'agriculture, même le lobby du climat. Leurs intérêts sont défendus par ce qu'on appelle des « machines de lobbying » et lorsqu'elles frappent à leur porte, les décideurs politiques se rétrécissent dans leur siège et suent à grosses gouttes. Parce que leur volonté est loi. C'est ce qu'on dit. Bien que le lobbying existe depuis des siècles, le public en a encore une perception relativement bancale. Les entreprises et les gouvernements ne sont également pas à l'abri des préjugés et, par conséquent, il arrive souvent qu'ils ne se comprennent pas. Lobbying est le premier livre en Belgique qui analyse, explique et décrit la façon dont les entreprises peuvent interagir efficacement avec les décideurs politiques. Fort de ses nombreuses années d'expérience en politique, dans le secteur public et dans le monde des affaires, Karel Joos offre une vision unique et détaillée des activités d'un professionnel des affaires publiques au sein d'une entreprise. Ce faisant, il aborde des concepts de base, des techniques, des erreurs fréquemment commises dans la pratique du lobbying ainsi que des thèmes actuels tels que l'éthique et la transparence. Une campagne d'affaires publiques réussie se résume à l'interaction de trois éléments : l'intelligence, l'influence et l'impact. Sur la base d'un cas détallé et d'exemples concrets et clairs, la pratique du lobbying est présentée dans son intégralité et en toute transparence.